ワイズコンサルティング・グループ

記事番号：T00115987

　スーパーマイクロ（SMIC）は、世界3位のサーバーメーカーです。グリーンコンピューティング（環境への影響を最小限に抑えながら、サーバーとデータセンターのパフォーマンスを最大化すること）をコアバリューとし、省エネルギーサーバーに注力しています。

アジア最大級の情報技術（IT）見本市、台北国際電脳展（コンピューテックス台北）で、スーパーマイクロのリアングCEO（右）とエヌビディアのフアンCEO（左）は水冷サーバー（DLC）を紹介した（5日＝中央社）

　AI（人工知能）サーバーでは、グラフィックスプロセッサー（GPU）大手、エヌビディアやインテル、アドバンスト・マイクロ・デバイセズ（AMD）と提携しています。

　2022年4月の株価は34.1米ドルで、時価総額は18億9300万米ドルでしたが、23年以降のAIブームに乗り、24年6月20日の株価は917.64米ドル、時価総額は537億3400万米ドルに上昇しました。

　スーパーマイクロ創業者のチャールズ・リアング（梁見後）最高経営責任者（CEO）は、エヌビディア創業者のジェンスン・フアン（黄仁勲）CEO、AMDのリサ・スーCEOと3人いずれも台湾出身者で、「シリコンバレーの台湾系AI三巨頭」と称されています。

エヌビディア　ジェンスン・フアンCEO

https://www.ys-consulting.com.tw/column/109541.html

AMD　リサ・スーCEO

https://www.ys-consulting.com.tw/column/110623.html

弟をサプライヤーに

　リアング氏は1957年、嘉義県の小さな農村で生まれ、貧しい家庭に育ちました。姉1人と弟3人（梁見発氏、梁見達氏、梁見国氏）がいます。弟もリアング氏に続いて電子業界に入り、スーパーマイクロのサプライヤーとなりました。

　リアング氏は78年に台湾省立台北工業専科学校（現・国立台北科技大学）電機工程科を卒業し、自分で貯めたお金で米テキサス大学に留学し、修士号を取得しました。

　93年にシリコンバレーでスーパーマイクロを創業しましたが、周囲の反応は冷ややかでした。当時は価格競争が主流でしたが、リアング氏は品質こそが王道だと考えていました。リアング氏は諦めず、創業から半年で黒字転換し、07年には米国で上場を果たしました。

省エネサーバーに注力

　スーパーマイクロは「多品種少量生産」で競争しています。スーパーマイクロのサーバーは、部品がまるでブロック玩具「レゴ」のようで、モジュール化によって、設計をわずかに変更するするだけで、別のサーバーにできます。これにより、カスタマイズのコストを削減し、納期も大幅に短縮しています。

　リアング氏は、04年公開の災害映画『デイ・アフター・トゥモロー』で、吹雪や竜巻、津波などの壮絶な映像を見て、地球温暖化の問題について真剣に考え始めました。自社のサーバーをデータセンター向けに転換し、節電によってデータセンターの運営コストを削減し、温室効果ガス排出量を減らそうと考えました。スーパーマイクロは液冷技術を採用したサーバー提供で、データセンターの運営コストを40%以上削減しました。

スピードで大手と競争

　リアング氏は、スーパーマイクロのサプライチェーン（供給網）を構築するため、弟の梁見発氏にサーバー筐体（きょうたい）メーカーの大訊科技（エイブルコム・テクノロジー）を設立させ、もう一人の弟、梁見達氏には、電源装置メーカーの肯微科技（コンピュウエア・テクノロジー）を設立させました。

　93年の創業以来、人手不足で、リソースがほぼないにもかかわらず、世界市場シェア10%を達成しました。肝心なのは「スピード」でした。「時間を無駄にしない」という管理スタイルは、サプライヤー、つまり弟の梁見発氏にも適用しました。

　リアング氏は、早く製品を発売すればするほど、市場シェアを獲得でき、小さな会社は納期のスピードでしか、HPやデルのような大手と競争できないと考えました。

　同業他社は、生産能力を日数で計算しますが、スーパーマイクロは時間単位でサプライヤーの納品を管理しています。例えば、通常は仕様策定から量産までに10カ月～1年かかりますが、リアング氏の弟ならわずか4カ月で量産できます。

週休1日を30年以上

　世界トップクラスの競争力を追求するため、スーパーマイクロを厳しく管理するだけでなく、リアング氏自身も30年以上、週1日しか休んでいません。海外旅行にもほぼ行かず、数少ない趣味は登山やサイクリングです。

　こうした姿勢を弟たちにも求めました。梁見発氏が台湾でスポーツカーを購入したことを知ると、リアング氏は社風に合わないと言って、翌日すぐ売却するよう命じました。

　スーパーマイクロは生産能力を拡大するため、12年に台湾に70億台湾元（約340億円）を投じて工場を設置しました。19年には20億元を追加投資して桃園市の八徳工場を拡張し、2021年に完成しました。年間100万台のサーバーを生産できます。

　テック産業は常にイノベーションが必要で、リーダーは焦りや不安にかられやすいものです。リアング氏は、禅の教えの「順其自然（自然の成り行きに任せる）」、「順勢成功（流れに任せて成功する）」、「遵從天性（天性に従う）」をモットーにしています。

　リアング氏は、スーパーマイクロはチャンスが到来すればすぐに行動し、設計、製造、販売、カスタマーサービスまで一貫提供で、競合他社に差を付けると語りました。あるアナリストは、足りない部品がなければ、スーパーマイクロは数週間以内にサーバーの製造、組み立て、テストを完了し、出荷できると指摘しています。