第109回　ペガトロン董事長　童子賢氏

コラム経営台湾事情作成日：2015年1月9日

台湾流経営策略台湾の名経営者

記事番号：T00054783

　今回は、電子機器受託生産大手、和碩聯合科技（ペガトロン）董事長の童子賢氏をご紹介します。

　童氏は現在54歳、台北工専（現・台北科技大学）を卒業後、宏碁（エイサー）のエンジニアとして働いていましたが、29歳で華碩電脳（ＡＳＵＳ）をエンジニア仲間と創業、41歳でＡＳＵＳをノートパソコン業界７位まで押し上げ、若くして台湾を代表する経営者となりました。

世界企業、ペガトロン誕生

　その後、ＡＳＵＳは2007年６月に受託生産専門子会社のペガトロンを設立し、自社ブランドと他ブランドの受託生産の両方を兼ねる戦略を取りました。しかし、逆に他ブランドから技術流出への懸念を抱かれ、ペガトロンは設立当初から経営課題に直面します。そこで童氏はＡＳＵＳから去り、ペガトロンとともに独立する道を選びました。

　これによりペガトロンは、ＡＳＵＳの看板を失い、受託生産業界に目を向ければ鴻海科技集団（フォックスコン）や英業達（インベンテック）といった強力なライバルがひしめく状況に直面しましたが、ペガトロンは童氏のリーダーシップの下、iPhoneの生産を請け負い、13年通年で9,500億台湾元の売上高を誇る企業に飛躍しました。

非効率な組織、人事を一掃

　童氏は、設立当時どのようにペガトロンの難局を打開したのでしょうか。彼はまず「人」に着目し、人事、組織をフル活用して対応しました。

　設立当時、社内では同一カテゴリーの製品を製造する部門が５〜６カ所乱立、しかも部門を超えた意思疎通がなかったため、人材を効率的に活用できずにいました。童氏は同一製品群を製造する部門を１つにまとめて、縦割り組織による弊害をなくしました。また、子会社16社の整理や10人を超える幹部社員を辞めさせて、陣容を一新しました。

　童氏は、職責を果たさない幹部は配置換えをしたり、退職を勧告したり、職務違反が深刻な場合は法的手段をとったり、軽い場合は解雇したりと厳しく接しました。これらは「人が正しければ、事は成就する」という信念に基いています。

ＯＩＭで付加価値向上

　設立から７年たった今、童氏はペガトロンを単なる受託生産会社ではなく、設計、製品企画も請け負うＯＩＭ（Original idea manufacture）と位置付けています。受託生産をただの請け負いではなく、設計能力、材料開発能力、精密金属・プラスチック加工技術、モジュール化技術を背景に、顧客の満足度を上げ付加価値向上に挑戦する姿勢を強く掲げています。

　さらに業界企業間の競争、連携が激しい中、童氏はいかに戦略を描けるかが企業生存の道で、そのためには人材がイノベーションを繰り返しながら成長していくことが不可欠だと考えています。

社会貢献へのまなざし

　経営者として高い手腕を持つ童氏は、台湾の文学者を映像を通して紹介する記録映画の制作を援助したり、自然保護など社会貢献活動にも積極的に参画しています。「人が織り成す文化の営みや感動を大事にすることが、社会の信頼感、安心感を醸成する」と童氏は考えています。

荘建中

ワイズコンサルティング社高級顧問

　年間200回以上のセミナー講演を行い、法律、経営、人事、財務、人材育成など、多岐にわたるテーマを幅広く扱っている。なかでも難解な内容をわかりやすく伝えることに定評があり、参加者から高い評価を得ている。ワイズのエース講師として、どんなテーマにも柔軟に対応でき、ユーモア有る話術で魅力的な講演が可能。（言語）中国語◎

ワイズコンサルティング・グループ