記事番号：T00066068
鴻海精密工業の副総裁、戴正呉氏が13日、シャープ社長に就任しました。念願のシャープ買収を果たした郭台銘（テリー・ゴウ）董事長がシャープを託した戴氏とは、どのような人物なのでしょうか。２回にわたってご紹介します。
シャープの社章を付けた戴社長（シャープ提供）
戴氏は1951年、宜蘭県で生まれました。74年、大同（TATUNG）が設立した大同工学院（現・大同大学）化学工程学系を卒業し、大同に就職しました。大同は当時、台湾最大の民間メーカーで、戴氏は日本に２年間、駐在しました。このときに日本語と日本のビジネス習慣を身に付けました。
85年、大同を退職し、鴻海に入社しました。鴻海は当時、売上高３億台湾元余り、社員は300人足らずの小さな受託生産メーカーでしたが、戴氏はコネや紹介ではなく、新聞の求人広告を見て応募したそうです。大企業の大同から、地味な会社だった鴻海に転職するとは、先見の明があったのでしょう。
鴻海入社後、コスト管理に精通し、効率的な工場管理を行い、口数少なく勤勉に働く姿が郭董事長の目に留まりました。92年、鴻海副総経理に就任。05年からは鴻海副総裁を任されています。コンシューマーエレクトロニクス事業、競争製品事業、テレビ事業の責任者も歴任しました。
徹底的なコスト管理
日本を熟知している戴氏は、鴻海の「徳川家康」といわれているほか、「製造マン」の異名もあります。薄利から利益を生み出すことが得意だからです。
平均販売価格（ＡＳＰ）が毎年30％下がるといわれる電子製品業界で、戴氏は「受注価格が30％下がれば、受注を30％以上増やさなければ、売上高は増えないし、人件費は30％増やしてはならない」と言っています。簡単なロジックですが、実行するには徹底的なコスト管理が必要です。「成長し続けるために人を増やすのでは、利益は増えない」と話す戴氏は、下記３点を実行しています。
１．在庫の正確な掌握
戴氏は「われわれの生産ラインは在庫がないどころか、『マイナス在庫』だ」と言っています。在庫の部品は入荷するとすぐに生産ラインで使う上、部品の出荷リストが予定より早く倉庫に届き、常に在庫がない状態だからです。
また、在庫は一定期間（例えば２週間や１カ月）出荷できなければ、不良在庫として評価損を計上します。つまり、出荷や入荷を厳格に管理しなければ、会社の業績は悲惨なことになり、春節ボーナス（年終奨金）がもらえません。このため、鴻海の生産ラインはほぼ予定数を達成しています。
２．規模の経済
例えば部品を一度に２万個注文すれば、200個を注文するより大幅な値引きを要求できます。また何度も購入し、一定量以上に達すれば、大幅な値引きを受けられます。この「規模の経済」で、鴻海は最も安く調達しています。
３．競争力強化
鴻海は目に見える設備、工場棟、原材料、人件費だけでなく、組み立て、物流、人材教育に至るまでコストをかけていると戴氏は言っています。利益を出すだけでは、会社は２～３年しか持ちませんが、競争力があれば、会社は永続することができるからです。
第122回 鴻海精密工業副総裁 戴正呉氏（シャープ社長）（２）
https://www.ys-consulting.com.tw/column/66334.html
荘建中
台湾のコンサルティングファーム初のISO27001（情報セキュリティ管理の国際資格）を取得しております。情報を扱うサービスだからこそ、お客様の大切な情報を高い情報管理手法に則りお預かりいたします。
ワイズコンサルティンググループ
威志企管顧問股份有限公司
Y's consulting.co.,ltd
中華民国台北市中正区襄陽路9号8F
TEL：+886-2-2381-9711
FAX：+886-2-2381-9722