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記事番号：T00068645

　スマートフォン用カメラレンズ世界最大手の大立光電（ラーガン・プレシジョン）の株価が2017年１月５日、終値で4,050台湾元を付け、台湾株式市場で初めて4,000元を突破しました。これは１単元（1,000株）でポルシェの高級ＳＵＶ（スポーツ多目的車）「カイエン」が買える金額です。

林執行長は株価4,000元突破に「特別な感情はない」と話した（中央社）

　ラーガンの16年連結売上高は483億5,000万元、粗利益率は67.05%、１株当たり純利益（ＥＰＳ）は169.4元でした。

小児科医師から転身

　ラーガン執行長の林恩平氏は、高雄医学大学の医学科を卒業、米国ドミニカン大学でＭＢＡを取得しました。小児科の医師となりましたが、06年に46歳で光学産業に転身。ラーガン創業者の父親、林耀英氏の下で特別助理として４年間学び、10年６月に執行長に就任しました。

　就任当時のラーガンの時価総額は700億元でしたが、今や時価総額は5,500億元超と、たった６年半で８倍に成長させました。

問題にすぐ対応

　林氏は小児科の医師を10年以上務めていたので、問題が起きたらすぐに対処する習慣が身に付いています。病気をそのまま放置すれば、合併症を発症したり、命に関わることがあると知っているからです。

　林氏は、ラーガンにとって歩留まり率が最も重要な指標と考えています。生産ラインで問題が起きれば、会議を開いて討論するのではなく、直接生産ラインに出向き、解決を図ります。

　そのため、ラーガンの会議室はまれに見るほどの狭さです。幹部のオフィスも非常に狭く、机と椅子が１組あるだけです。社内には従業員の休憩室もなく、休憩時間には直接床に座るか、壁にもたれて休むしかありません。

師弟制度で囲い込み

　光学製品の開発や製造には、言葉で表現することのできない多くの「コツ」が必要とされます。そのコツは実際の経験によって伝承するしかありません。ラーガンは技術的リードを維持するため、「師弟制度」で従業員を教育しています。

　「師匠」は技術を教えるだけでなく、予定通りに研究開発（Ｒ＆Ｄ）を進め、歩留まり率を向上させるため、「弟子」にラーガンの企業文化を伝えるのも重要な任務です。そのため、師匠は強要しませんが、残業に応じるかはどうかも評価に反映します。

　ラーガンは毎年、純利益の20％を従業員に分配しています。勤続３年のエンジニアで50万～100万元に上ります。さらに、ボーナスが100万元を超えたとしても、３年間に分け33万元ずつ支給することで、従業員の離職防止を図っています。

　またラーガンには人材流出防止システムとして、「技術の細分化」があります。従業員一人一人は特定分野の技術に特化しているものの、レンズ製造工程の全体を把握できません。そのため、たとえライバル会社が生産設備を購入したり、従業員を引き抜いても、ラーガンの脅威とはならない仕組みとなっています。

ライバルより少しでも速く

　ラーガンはかつて、米アップルの関連銘柄と見なされていましたが、今の好業績はアップルが主因ではありません。中国のスマホ大手ブランド、▽華為技術（ファーウェイ・テクノロジーズ）▽広東欧珀移動通信（ＯＰＰＯ）▽小米科技（小米、シャオミ）──などの旗艦機種にデュアルレンズが標準装備され、ラーガンの高稼働率を支えているようです。

　林氏は、「ライバルの遅れに期待するのではなく、どこよりも速く走らなければならない」と戒めています。

　外資系証券会社４社は、ラーガンの目標株価を5,000元に設定しており、これからのさらなる成長が楽しみです。

第101回　ラーガン創業者　林耀英氏
https://www.ys-consulting.com.tw/column/49686.html