第137回　メリー董事長　廖禄立氏

コラム経営台湾事情作成日：2017年12月15日

台湾流経営策略台湾の名経営者

記事番号：T00074525

　美律実業（メリー・エレクトロニクス）は電気音響部品で世界４位のメーカーです。ヘッドホン、スピーカー、マイクロホン、補聴器、バッテリーなどを生産しています。これら製品は、モバイル端末、オーディオ・ビジュアル（ＡＶ）機器、パソコン周辺機器、スマートホーム、医療などに幅広く使われています。本社は台中工業区にあり、中国、タイ、米国、シンガポールなど世界11カ所に拠点があります。

音楽好きで起業

　メリーの廖禄立董事長は幼いころから、クラシックギター、中国民族楽器の揚琴（ようきん）、胡琴（こきん）などを習う音楽好きでした。こうした経験と、大学で電機学部を専攻したことから、1975年にメリーを起業しました。

　廖董事長は、たとえ既存製品でも、トレンドが読めれば、市場に必要とされる商品を生み出すことができると語っています。メリーは当初、資本金わずか150万台湾元でしたが、80年代に流行したヘッドホンやイヤホンでの音楽鑑賞など、時代のニーズをつかんで、業績を大きく伸ばしました。携帯電話用ヘッドセット、ハンズフリーキット、ブルートゥース対応ワイヤレスイヤホン、補聴器なども展開し、98年に株式店頭公開、00年に株式上場を果たしました。

　一方、設立当初は数々の試練に直面し、82年と96年に業績が大きく低迷しました。このとき廖董事長は、在庫量（stock）を50％削減し、納期（lead time）を30％まで短縮、不良品率を10％まで引き下げて品質（quality）を向上させる「STQ531」計画を実行しました。これにより、業績が改善しただけでなく、技術力が向上、企業文化、従業員の質が高まりました。

カットした給与を返還

　08年に世界金融危機が発生したときには、メリーの主要顧客だった携帯電話大手のノキアやソニー・エリクソン（当時）が、アップル、サムスン電子などスマートフォン大手との競争に敗れ、メリーは赤字に陥りました。

　そこでシニアマネジャー以上の幹部の給与カットを行いましたが、翌09年に黒字化に成功すると、削減した給与と利息分を幹部に返還しました。廖董事長は、企業には誠実さが不可欠と考えているためです。

基礎研究を重視

　メリーには昔から基礎研究開発（Ｒ＆Ｄ）部門があります。廖董事長が技術畑出身という理由もありますが、基礎研究をしっかり行うことで、イノベーションを生み出し、本業に結び付けることで、企業は存続し続けることができるとの考えです。

　廖董事長は、他社との競争は目に入らず、専門の電気音響部品分野しか見ていません。研究開発を行い、差別化した商品を生み出すことが、顧客に対し価値を生み出し続けると考えているからです。

読書で幹部教育

　廖董事長は熱心な読書家でもあります。会社でも読書会を通じて、幹部教育を行っています。マネジャーが知識を増やし、競争力を高めるためには、業界トレンドやマネジメント関連の書籍を読むことが基本中の基本と考えているからです。

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荘建中

ワイズコンサルティング社高級顧問

　年間200回以上のセミナー講演を行い、法律、経営、人事、財務、人材育成など、多岐にわたるテーマを幅広く扱っている。なかでも難解な内容をわかりやすく伝えることに定評があり、参加者から高い評価を得ている。ワイズのエース講師として、どんなテーマにも柔軟に対応でき、ユーモア有る話術で魅力的な講演が可能。（言語）中国語◎

ワイズコンサルティング・グループ