●前回までのあらすじ 同い年で営業の天才、国吉氏と営業の愚才吉本は20年ぶりに再会した。前職で営業の師弟関係だったが、17年前にお互いコンサルティングファームを起業し、現在までのお互いの状況を報告
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●前回までのあらすじ 同い年で営業の天才、国吉氏と営業の愚才、吉本は20年ぶりに再会した。前職で営業の師弟関係だったが、17年前にお互いコンサルティングファームを起業していた… ↓前回までの内容は
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●前回までのあらすじ 同い年で営業の天才国吉氏と営業の愚才吉本は20年ぶりに再会した。前職では営業の師弟関係だったが、17年前にお互いコンサルティングファームを起業していた… ●東京の高級ホテルで…
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●20年ぶりの再会 2013年12月26日、ここは東京都内の高級ホテル。２人の同い年の男性が久々の再会を果たした。 吉本：お久しぶりです。相変わらず、カッコいいですね。 国吉：お〜20年ぶりかな〜面
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●戦略・戦術の効果 コンサルティングをしていても、経営をしていても感じるのですが、戦略・戦術・戦闘の手は打っても、効果が出るのにはタイムラグがあります。 私の経験上、効果が出るまでのタイムラグは
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●ワイズの忘年会 今回は戦術の報告をする予定だったのですが、年末年始に当たってしまった関係で、連載を飛ばしてしまいましたので、先に方針発表会の報告を行います。 弊社の忘年会（尾牙）は毎年１泊２日
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●ワイズ杯で学んだこと 弊社では毎月第３土曜日に「ワイズ杯」というゴルフコンペを開催しています。 このコンペはもともと弊社のお客さまが集まって「ワイズ杯」を行っていたのが始まりです。 コ
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●ワイズの経営手法は面白い♪ 弊社（ワイズ）では毎月の第２・第４土曜日には１日出勤で全社会議を行っています。 内容は午前中は業績の分析発表と私のコメント、午後は皆から経営課題を募り、グループ討議を
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●禁断のコラム 経営コンサルティングファーム（以下、コンサルファーム）は一般的に経営内容を公開しないことになっています。 なぜなら「コンサルファームはクライアントの発展をお手伝いするのが仕事で、『
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●急がば回れ？ ティーショットが林の中に入った時のこと… 顧客：「どこに打とうとしてる？」 吉本：「枝の間に打ってグリーンを狙います」 顧客：「一度、横に出した方がいいよ」 吉本：「最短距離を狙います
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